中国移动虽非黄袍加身,确也有几分枭雄风范。当中国移动以壮士断腕的气魄定下11条措施整治SP,就意味着移动增值服务市场的参与者将从大而广开始向少而精转型。近20000家的SP一年为中国移动获取的利润以百亿计算,整治措施出台的前期将造成这一块的利润极大的缩水,这种行为在某些人眼里无疑是杀鸡取卵,认为中国移动是为了一人坐大而不顾市场现有利益。
然而,这种举动的背后却隐藏着另外一个问题。杀鸡取卵到底是杀了哪只鸡,取了什么卵?移动增值服务在近几年是得到了一个极大的飞跃,谁也没有想到当初的一个附加功能可以发展成为拯救一个行业的经济模式,当通讯运营商们在语音服务的利润增长开始低靡的时候,短信这一移动增值服务的新军以其高速的发展让他们仿佛经历了一次卫星发射的高速历程。上天的是卫星,而火箭在完成了发射的功能之后还是得被抛离的。这里的卫星和火箭并非说的是哪个实体,而是一种运营模式,旧的运营模式已经将其能量耗费完毕了,继续的依附于这种模式无意就是给整体的发展套上了沉重的枷锁,所以中国运营商以断腕之势强行推出11条整治措施也就无可厚非了。
中国的移动增值市场已经隐隐有了畸形发展的势头,许多的SP为了利润无法把持住其产品,力虽大然而方向却错了,商务短信直接被世人定性成为了骗钱的玩意,当人们对短信完全失去信心的时候,短信最大的宣传和服务功能将彻底的被抹杀,那么杀一些破坏平衡的鸡,取一些诚信的卵,有什么不可以?
11条整治措施无疑是给了SP很多限定,而其根本就是掐死了“自收费”空子,一切收费都要在经过用户明确确认后进行,如此,SP更多的就需要在自身的服务上下功夫了,而非是单纯的考虑如何将用户确立为定制用户,服务类型的转变是SP继续存活下去的关键所在。